Plan estratégico para la empresa Icalogic SRL para el período 2020-2011 /
Moisés Liranzo, Laura Ortiz ; asesor: Jeffrey Rodríguez
- Santo Domingo : Universidad Iberoamericana (UNIBE), 2019
- 177 hojas ; gráficos a color y B/N
Incluye resumen ejecutivo
Trabajo final de grado (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad Iberoamericana, 2019
Incluye referencias
1. Planteamiento del problema 2. Naturaleza y alcance del problema en el contexto actual 2.1 Literatura profesional y académica 2.2 Estudios previos 2.3 Herramientas y procesos 3. Planificación estratégica 3.1 Literatura profesional y académica 3.2 Modelos 3.3 Herramientas 4. Generalidades 4.1 Descripción 4.2 Historia y evolución 4.3 Principales servicios 5. Marco organiacional 5.1 Estructura organizacional 5.2 Definición de puestos 5.3 Políticas y procedimientos 6. Marco legal 6.1 Aspectos legales 6.2 Registro de nombre y actividad 6.3 Constitución 6.4 Reglamentos 7. Marco estratégico 7.1 Grupos de interés 7.2 Visión 7.3 Misión 7.4 Valores 7.5 Cultura organizacional 7.6 Principales estrategias implementadas 7.7 Modelo de gestión estratégica 8. Análisis 8.1 Logística interna 8.2 Logística externa 8.3 Marketing y ventas 8.4 Servicios 8.5 Aprovisionamiento 8.6 Desarrollo tecnológico 8.7 Gestion de recursos humanos 8.8. Finanzas 9. Recursos y capacidades 9.1 Recursos tangibles 9.2 Recursos intangibles 9.3 Competencias distintivas - ventaja competitiva 9.4 Fortalezas y debilidades 9.5 Matriz de perfil competitivo 10. Análisis del macroambiente 10.1 Análisis PESTEL 11. Análisis del entorno competitivo 11.1 Descripción de la industria a la que pertenece la empresa 11.2 Análisis de los competidores 11.3 Grupo estrátegico en que se desarrolla 11.4 Tamaño del mercado y datos del mercado 11.5 Grado de diferenciación de los servicios 11.6 Análisis de tendencias 11.7 Fuerzas impulsoras y factores claves de éxito en la industria 11.8 Análisis de Porter para la industria en que se desarrolla la empresa 11.9 Amenazas y oportunidades 12. Mision, vision y valores 12.1 Análisis del credo organizacional 12.2 Propuesta orientada al plan estratégico 13. FODA 13.1 Matriz FODA (CAME) 14. Cuadro de mando integral 14.1 Propuesta de valor 14.2 Estrategia competitiva 14.3 Estrategia por perspectiva 15. Alineación estratégica 15.1 Presupuesto vinculados al cuadro de mando integral 15.2 Alineación personal cuadro de mando integral 15.3 Mapa estratégico 16. Conclusiones y recomendaciones 16.1 Aspectos concluyentes 16.2 Recomendaciones generales y específicas Anexos Referencias
Planificación empresarial--Estudio de casos Planificación estratégica--Estudio de casos