Normal view MARC view ISBD view

Plan estratégico de expansión para la empresa Ozavi Rent-A-Car 2019-2023 / (Record no. 107752)

000 -CABECERA
campo de control de longitud fija	04702nam a2200277 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control	107752
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control	DR-UNIBE
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control	20220727103322.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija	210802b2019 dr \|\|\|\|\| \|\|\|\| 00\| 0 spa d
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen	BIBLIOTECA UNIBE
Centro/agencia transcriptor	BIBLIOTECA UNIBE
Lengua de catalogación	spa
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente	spa
090 ## - LOCALMENTE ASIGNADO TIPO-LC NÚMERO DE CLASIFICACIÓN (OCLC); NÚMERO DE CLASIFICACIÓN LOCAL (RLIN)
Número de clasificación (OCLC) (R) ; Numero de clasificación, CALL (RLIN) (NR)	TG DGE-02 2019
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	Castillo, Karlina Lisbeth
Término indicativo de función/relación	autor
9 (RLIN)	143904
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona	Arias Méndez, Rubinnys
Término indicativo de función/relación	autor
9 (RLIN)	143905
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título	Plan estratégico de expansión para la empresa Ozavi Rent-A-Car 2019-2023 /
Mención de responsabilidad, etc.	Karlina Lisbeth Castillo, Rubinnys Arias Méndez ; asesor de contenido: Jeffrey Rodríguez
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc.	Santo Domingo :
Nombre del editor, distribuidor, etc.	Universidad Iberoamericana (UNIBE),
Fecha de publicación, distribución, etc.	2019
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión	157 hojas ;
Otras características físicas	gráficos a color, tablas a color, fotos a color
502 ## - NOTA DE TESIS
Nota de tesis	Trabajo final de grado (Licenciatura en Dirección y Gestión Empresarial) - Universidad Iberoamericana, 2019
504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC.
Nota de bibliografía, etc.	Incluye referencias
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato	1. Resumen ejecutivo<br/>2. Antecedentes & referencias<br/>2.1 Título<br/>2.2 Planteamiento del problema<br/>2.3 Naturaleza alcance del problema en el contexto local<br/>2.4 Objetivos<br/>2.5 Literatura profesional y académica de estudios previos<br/>2.6 Modelos de planifiación<br/>2.7 Herramientas y procesos<br/>3. Generalidades de la empresa<br/>3.1 Descripción<br/>3.2 Historia y evolución<br/>3.3. Principales servicios<br/>3.4 Naturaleza de los clientes<br/>3.1 Marco organizacional<br/>3.1.1 Estructura organizacional<br/>3.1.2 Definición de puestos<br/>3.1.3 Políticas y procedimientos de la empresa<br/>3.2 Marco legal<br/>3.2.1 Aspectos legales<br/>3.2.2 Registro de nombre y actividad<br/>3.2.3 Constitución<br/>3.2.3 Reglamentos<br/>3.3. Marco estratégico<br/>3.3.1 Grupos de interés<br/>3.3.2 Visión<br/>3.3.3 Misión<br/>3.3.4 Valores<br/>3.3.5 Cultura organizacional<br/>3.3.6 Principales estrategias implementadas<br/>3.3.7 Modelo de gestión estratégico<br/>4. Análisis interno / cadena de valor<br/>4.1 Logística interna<br/>4.1.1 Aprovisionamiento<br/>4.1.2 Control de mantenimiento<br/>4.1.3 Tiempo de uso<br/>4.2 Operaciones<br/>4.3 Logística externa<br/>4.4 Marketing y ventas<br/>4.4.1 Logo<br/>4.4.2 Segmento<br/>4.4.3 Estrategias<br/>4.4.4 Promoción<br/>4.5 Servicios<br/>4.6 Desarollo tecnológico<br/>4.7 Gestión de recursos humanos<br/>4.8 Finanzas<br/>4.9 Gestión empresarial<br/>4.10 Recursos y capacidades<br/>4.10.1 Matriz de recursos y capacidades<br/>4.10.2 Competencias distintivas - ventajas competitivas<br/>4.11 Fortalezas y debilidades<br/>4.11.1 Análisis fortalezas y debilidades<br/>4.12 Matriz evaluación factores internos<br/>4.13 Matriz de perfil competitivo (CPM)<br/>5. Análisis de macroambiente<br/>5.1 PESTEL<br/>5.1.1 Perspectiva política<br/>5.1.2 Perspectiva económica<br/>5.1.3 Perspectiva social<br/>5.1.4 Perspectiva tecnologica<br/>5.1.5 Perspectiva ambiental<br/>5.1.6 Perspectiva legal<br/>5.2 Análisis del entorno competitivo<br/>5.2.1 Descripción de la industria a la que pertenece la empresa<br/>5.2.2 Alcance de la competencia y grado de integración de la misma<br/>5.2.3 Posición y movimientos estratégicos de los competidores<br/>5.2.4 Grupo esatrégico en que se desarrolla<br/>5.2.5 Posicionamiento competitivo<br/>5.2.6 Tamaño del mercado y datos del mercado<br/>5.2.7 Grado de diferenciación de productos<br/>5.3 Análisis de tenencias<br/>5.4 Fuerzas impulsoras y factores claves de éxito en la industria<br/>5.5. Análisis de Porter<br/>Fuerza 1 - amenaza de nuevos competidores<br/>Fuerza 2 - poder de compra<br/>Fuerza 3 - amenaza de productos sustitutos<br/>Fuerza 4 - Poder de venta<br/>Fuerza 5 - Rivalidad competitiva<br/>5.6 Amenazas y oportunidades<br/>5.6.1 Análisis, amenazas y oportunidades<br/>5.16 Matriz evaluación de factores externos (EFE)<br/>5.17 Conclusiones<br/>6. Diagnóstico estratégico<br/>6.1 Misión, visión, calores (MVV)<br/>6.2 FODA<br/>6.2.1 Matriz FODA<br/>7. Cuadro de mando integral<br/>7.1 Objetivos perspectiva financiera<br/>7.2 Objetivos perspectiva del cliente<br/>7.3 Objetivos perspectiva del proceso<br/>7.4 Objetivos perspectiva de aprendizaje y crecimiento<br/>7.5 Vinculación de los indicadores con el mando integral<br/>7.5.1 Objetivo perspectiva financiera<br/>7.5.2 Objetivos perspectiva del cliente<br/>7.5.3 Objetivos perspectiva de procesos<br/>7.5.4 Objetivos perspectiva de aprendizaje y crecimiento<br/>7.6 Propuesta de valor<br/>7.7 Estrategia competitiva<br/>7.8 Cuadro de mando integral<br/>8. Alineación estratégica<br/>8.1 Presupuestos vinculados al cuadro de mando integral<br/>8.1.1 Valor actual neto<br/>8.2 Alineación personal cuadro de mando integral<br/>8.3 Mapa estratégico<br/>9. Conclusiones<br/>10. Recomendaciones<br/>Referencias<br/>Anexos<br/>
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	Planificación empresarial
Subdivisión general	Estudio de casos
9 (RLIN)	143906
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	Planificación estratégica
Subdivisión general	Estudio de casos
9 (RLIN)	1378
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada	Gestión de negocios
Subdivisión general	Estudio de casos
9 (RLIN)	143907
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
9 (RLIN)	140848
Nombre de persona	Rodríguez, Jeffrey
Término indicativo de función/relación	asesor de contenido
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación
Tipo de ítem Koha	Trabajo final, tesis (impreso)

Holdings
Estado de retiro	Estado de pérdida	Fuente del sistema de clasificación o colocación	No para préstamo	Código de colección	Localización permanente	Ubicación/localización actual	Fecha de adquisición	Signatura topográfica completa	Código de barras	Fecha visto por última vez	Número de copia	Precio válido a partir de	Tipo de ítem Koha
	Disponible			Tesis - Trabajos finales	Biblioteca Central UNIBE	Biblioteca Central UNIBE	2021-08-02	TG DGE-02 2019	T200049	2021-08-02	Ej.1	2021-08-02	Trabajo final, tesis (impreso)