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Formación de equipos : problemas y alternativas / William G. Dyer
By: Dyer, William G [autor]
.
Contributor(s): Schein, Edgar H [prologuista] | Beckhard, Richard [prologuista].
Material type: 
TextSeries: Desarrollo organizacional.Publisher: Wilmington Delaware : Addison-Wesley Iberoamericana, 1988Description: xiv, 186 páginas ; 21 x 13 cm.ISBN: 0201644142.Subject(s): Comunicación en administración de personal | Equipos de trabajoDDC classification: 658.4022 D966f
Contents:
Primera parte. En qué consiste la formación de equipos.
1. Los equipos se encuentran en todas parte.
2. Surgimiento de la idea de equipo.
3. Formación de equipos: cómo ha madurado el concepto |
Segunda parte. Preparación de un programa de formación y desarrollo de equipos.
4. ¿Se requiere la formación de equipos?
5. Planeación del programa inicial de formación de equipos.
6. Opciones para el diseño: un panorama general.
7. Seguimiento: qué ocurre después de una sesión de formación de equipo |
Tercera parte. Aplicaciones del desarrollo de equipos.
8.Desarrollo del nuevo equipo.
9. Problemas de conflicto en el equipo de funcionamiento.
10. Cómo revitalizar el equipo complaciente.
11. Cómo disminuir el conflicto entre equipos |
Cuarta parte. Problemas y oportunidades especiales que enfrentan los equipos de hoy.
12. Cómo superar el acuerdo malsano.
13. Problemas humanos en los equipos.
14. Cuándo no debe usarse la formación de equipos.
15. El futuro de la formación de equipos
| Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Libro (general) | Biblioteca Central UNIBE | General | 658.4022 D966f (Browse shelf) | Ej.1 | Available | 230603 |
Título original: Team Building, Issues and Alternatives. Incluye prólogo, prefacio, comentario de la obra y datos del autor en la contraportada
Primera parte. En qué consiste la formación de equipos.
1. Los equipos se encuentran en todas parte.
2. Surgimiento de la idea de equipo.
3. Formación de equipos: cómo ha madurado el concepto |
Segunda parte. Preparación de un programa de formación y desarrollo de equipos.
4. ¿Se requiere la formación de equipos?
5. Planeación del programa inicial de formación de equipos.
6. Opciones para el diseño: un panorama general.
7. Seguimiento: qué ocurre después de una sesión de formación de equipo |
Tercera parte. Aplicaciones del desarrollo de equipos.
8.Desarrollo del nuevo equipo.
9. Problemas de conflicto en el equipo de funcionamiento.
10. Cómo revitalizar el equipo complaciente.
11. Cómo disminuir el conflicto entre equipos |
Cuarta parte. Problemas y oportunidades especiales que enfrentan los equipos de hoy.
12. Cómo superar el acuerdo malsano.
13. Problemas humanos en los equipos.
14. Cuándo no debe usarse la formación de equipos.
15. El futuro de la formación de equipos
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