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Back to Site - CRAI LibraryItem type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Libro (general) | Biblioteca Central UNIBE | General | 658.4012 M731n (Browse shelf) | Ej.1 | Available | 230609 |
No cover image available | ||||||||
658.4012 M536p Planificación de Objetivos y Estrategias : en una organización efectiva con gente de calidad ... y feliz/ | 658.4012 M667p 1993 El proceso estratégico : conceptos contextos y casos / | 658.4012 M667p 1997 El Proceso estratégico : | 658.4012 M731n Los nueve pasos de la dirección estratégica : | 658.4012 M877p Pensamiento estratégico : contruya los cimientos de su planeación / | 658.4012 M877pe Pensamiento estratégico : | 658.4012 M877pl Planeación táctica : produciendo resultados a corto plazo / |
Título original: Steps to strategic management. Incluye datos del autor y comentario de la obra en la contraportada
Prefacio.
Primera reunión.
Introducción.
Descripción de la administración estratégica empresarial |
Segunda reunión.
Visión general.
Cómo definir las metas personales y empresariales |
Tercera reunión.
Cómo define el cliente sus metas personales y empresariales.
Interdependencia de las metas empresariales y personales |
Cuarta reunión.
Cómo afina y complementa el cliente su definición de metas.
Cómo evaluar las ventajas y desventajas internas |
Quinta reunión.
El cliente evalúa los recursos internos de su empresa.
Cómo estimar las amenazas y oportunidades externas |
Sexta reunión.
El cliente valora los factores externos que pueden afectar su negocio.
Cómo conocer a la competencia |
Séptima reunión.
El cliente determina la competencia.
Cómo prever el futuro |
Octava reunión.
El cliente establece escenarios para el futuro.
Cómo formular las estrategias |
Novena reunión.
El cliente jerarquiza a sus competidores siguiendo la estrategia genérica.
Evaluación y selección de estrategias |
Décima reunión.
El cliente evalúa las estrategias propuestas.
Cómo instrumentar las estrategias para conseguir beneficios extraordinarios |
Decimoprimera reunión.
El cliente traza sus planes de instrumentación.
La importancia del control estratégico |
Decimosegunda reunión.
El cliente establece un calendario para hacer posible el control estratégico |
Apéndice A |
Apéndice B |
Índice analítico