Introducción |
Tres cantos |
Hacia la trascendencia |
¿Qué pasó con la gestión? |
Esta vez, con sentido |
Los compromisos |
Seamos realistas |
Lo que hacemos y cómo hablamos de ello |
Encontrar el camino |
Las reuniones son un síntoma |
Crear una organización relevante |
El palo de escoba |

¿Qué es el trabajo? ¿Por qué es como es y por qué se ha vuelto tan agobiante trabajar? Más
importante aún: ¿qué papel tienen los jefes en todo esto y qué pueden hacer para cambiarlo?
El legendario Seth Godin, a través de 144 estrofas provocativas, ha escrito una canción para llegar
al fondo de estas preguntas y ayudarnos a enfrentar el estrés, la inestabilidad económica, la fuga de
talento, la desidia y el desánimo, para que cada uno, sin importar si es jefe o si trabaja para alguien
más, logre desarrollarse en un trabajo significativo en el que, como las abejas en una colmena,
forme parte de algo mayor, de algo trascendente.
Nos encontramos en un punto donde solo tenemos dos opciones: o nos dejamos absorber por la
vorágine capitalista que trata a los empleados como objetos desechables o logramos construir
equipos donde las personas se sientan plenas y trabajen mejor. Recuerda que el poder de decidir
está dentro de ti y que, como dice Godin: «Los seres humanos no son un recurso. Ellos son la razón
de todo».