Lebrón Gutiérrez, Diana Carolina Montes de Oca Borrell, Miguel José <br/><br/>
Plan estratégico 2019-2022 para la marca Milex de la empresa Grupo Mejía Alcalá, dedicada a la distribución de leche, en la ciudad de Santo Domingo, en el período septiembre-diciembre 2019 / 
Diana Carolina Lebrón Gutiérrez, Miguel José Montes de Oca Borrell ; asesor: Jeffey Alain Rodríguez Jiménez 
 - Santo Domingo :   Universidad Iberoamericana (UNIBE),  2019 
 - 147 páginas :  ilustraciones, gráficas, tablas 
<br/><br/>Trabajo Final de Grado (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad Iberoamericana, 2019 
<br/><br/>Incluye referencias bibliográficas e índice 
<br/><br/>1. ANTECEDENTES |<br/>1.1 Título |<br/>1.2 Planteamiento del problema / análisis de la situación actual |<br/>1.3 Objetivos |<br/>2. REVISIÓN DE LA LITERATURA Y ESTUDIOS PREVIOS |<br/>2.1 Naturaleza y alcance del problema en el contexto local |<br/>2.2 Plan estratégico |<br/>3. GENERALIDADES EMPRESA ELEGIDA |<br/>3.1 Generalidades |<br/>3.2 Marco organizacional |<br/>3.3 Marco legal |<br/>3.4 Marco estratégico |<br/>4. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR / ANÁLISIS FACTORES INTERNOS |<br/>4.1 Operaciones y logística |<br/>4.2 Marketing y ventas |<br/>4.3 Aprovisionamiento |<br/>4.4 Desarrollo tecnológico |<br/>4.5 Gestión de recursos humanos |<br/>4.6 Finanzas |<br/>4.7 Gestión empresarial |<br/>4.8 Recursos y capacidades |<br/>4.9 Fortalezas y debilidades |<br/>4.10 Matriz evaluación factores internos |<br/>4.11 Conclusiones |<br/>4.12 Matriz del perfil competitivo (CPM) |<br/>5. ANÁLISIS DEL MACROAMBIENTE |<br/>5.1 Pestel |<br/>5.2 Análisis del entorno competitivo |<br/>5.3 Amenazas y oportunidades |<br/>5.4 Matriz evaluación factores externos |<br/>5.5 Conclusiones |<br/>6. MISIÓN, VISIÓN, VALORES (MVV) |<br/>6.1 Evaluar MVV |<br/>6.2 Matriz FODA (CAME) |<br/>7. CUADRO DE MANDO INTEGRAL |<br/>7.1 Objetivos perspectiva financiera |<br/>7.2 Objetivos perspectiva del cliente |<br/>7.3 Objetivos perspectiva procesos internos |<br/>7.4 Objetivos perspectiva desarrollo y aprendizaje |<br/>7.5 Vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral |<br/>7.6 Propuesta de valor |<br/>7.7 Estrategia competitiva |<br/>7.8 Estrategias por perspectiva, metas y proyectos |<br/>7.9 Creación de mando integral |<br/>8. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA |<br/>8.1 Presupuesto vinculado al cuadro de mando integral |<br/>8.2 Alineación personal cuadro de mando integral |<br/>8.3 Mapa estratégico |<br/>9. CONCLUSIONES Y RECOMENTACIONES |<br/>9.1 Aspectos concluyentes<br/><br/> 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Administración de empresas<br/>Planificación empresarial<br/>Planificación estratégica