Los nueve pasos de la dirección estratégica : guía para empresarios /
Rick Molz, Enrique Mercado
- México : Panorama, 1991
- 215 páginas : gráficas, cuadros ; 23 x 15 cm
Título original: Steps to strategic management. Incluye datos del autor y comentario de la obra en la contraportada
Prefacio. Primera reunión. Introducción. Descripción de la administración estratégica empresarial | Segunda reunión. Visión general. Cómo definir las metas personales y empresariales | Tercera reunión. Cómo define el cliente sus metas personales y empresariales. Interdependencia de las metas empresariales y personales | Cuarta reunión. Cómo afina y complementa el cliente su definición de metas. Cómo evaluar las ventajas y desventajas internas | Quinta reunión. El cliente evalúa los recursos internos de su empresa. Cómo estimar las amenazas y oportunidades externas | Sexta reunión. El cliente valora los factores externos que pueden afectar su negocio. Cómo conocer a la competencia | Séptima reunión. El cliente determina la competencia. Cómo prever el futuro | Octava reunión. El cliente establece escenarios para el futuro. Cómo formular las estrategias | Novena reunión. El cliente jerarquiza a sus competidores siguiendo la estrategia genérica. Evaluación y selección de estrategias | Décima reunión. El cliente evalúa las estrategias propuestas. Cómo instrumentar las estrategias para conseguir beneficios extraordinarios | Decimoprimera reunión. El cliente traza sus planes de instrumentación. La importancia del control estratégico | Decimosegunda reunión. El cliente establece un calendario para hacer posible el control estratégico | Apéndice A | Apéndice B | Índice analítico