Los nueve pasos de la dirección estratégica : guía para empresarios / Rick Molz, Enrique Mercado

Título original: Steps to strategic management. Incluye datos del autor y comentario de la obra en la contraportada

Prefacio.
Primera reunión.
Introducción.
Descripción de la administración estratégica empresarial |
Segunda reunión.
Visión general.
Cómo definir las metas personales y empresariales |
Tercera reunión.
Cómo define el cliente sus metas personales y empresariales.
Interdependencia de las metas empresariales y personales |
Cuarta reunión.
Cómo afina y complementa el cliente su definición de metas.
Cómo evaluar las ventajas y desventajas internas |
Quinta reunión.
El cliente evalúa los recursos internos de su empresa.
Cómo estimar las amenazas y oportunidades externas |
Sexta reunión.
El cliente valora los factores externos que pueden afectar su negocio.
Cómo conocer a la competencia |
Séptima reunión.
El cliente determina la competencia.
Cómo prever el futuro |
Octava reunión.
El cliente establece escenarios para el futuro.
Cómo formular las estrategias |
Novena reunión.
El cliente jerarquiza a sus competidores siguiendo la estrategia genérica.
Evaluación y selección de estrategias |
Décima reunión.
El cliente evalúa las estrategias propuestas.
Cómo instrumentar las estrategias para conseguir beneficios extraordinarios |
Decimoprimera reunión.
El cliente traza sus planes de instrumentación.
La importancia del control estratégico |
Decimosegunda reunión.
El cliente establece un calendario para hacer posible el control estratégico |
Apéndice A |
Apéndice B |
Índice analítico