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El líder ejecutivo al minuto: como aumentar la eficacia por medio del liderato situacional / Kenneth Blanchard, Patricia Zigarmi, Drea Zigarmi

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Lenguaje original: Español Series Economía y empresaEditor: Barcelona : Grijalbo, 1986Edición: Primera ediciónDescripción: 150 páginas : 20 x 14 cmISBN:
  • 8425318475
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4092 B639L
Contenidos:
Agradecimientos | Prólogo La visita de la empresaria | Para tener éxito | Nuevas ideas sobre el liderato | Diferentes caricias para distintos muchachos | Estilo directivo: las percepciones de los demás | Flexibilidad en el estilo de liderato | Los cuatro estilos básicos de liderato | No existe un estilo óptimo | Piense antes de actuar | Flexibilidad: recapitulación | Los cuatro estilos básicos de liderato: resumen | Cómo diagnosticas el nivel de desarrollo | Armonizar el estilo de liderato con el nivel de desarrollo | Liderato situacional y dirección al minuto | Diferentes caricias para los mismo muchachos | Cómo fomentar la competencia y el interés | El ejecutivo al minuto y el liderato situacional: resumen | Compartir lo que se está haciendo | Cómo consensar el estilo de liderato | Presunción positiva a favor de las personas | La nueva líder situacional | Sobre los autores | Servicios disponibles
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Código de barras
Libro (general) Biblioteca Central UNIBE General 658.4092 B639L (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej.1 Disponible 231597

Título original: Leadership and the One Minute Manager. Incluye comentario de la obra y datos de los autores en las solapa y contraportada

Agradecimientos |
Prólogo
La visita de la empresaria |
Para tener éxito |
Nuevas ideas sobre el liderato |
Diferentes caricias para distintos muchachos |
Estilo directivo: las percepciones de los demás |
Flexibilidad en el estilo de liderato |
Los cuatro estilos básicos de liderato |
No existe un estilo óptimo |
Piense antes de actuar |
Flexibilidad: recapitulación |
Los cuatro estilos básicos de liderato: resumen |
Cómo diagnosticas el nivel de desarrollo |
Armonizar el estilo de liderato con el nivel de desarrollo |
Liderato situacional y dirección al minuto |
Diferentes caricias para los mismo muchachos |
Cómo fomentar la competencia y el interés |
El ejecutivo al minuto y el liderato situacional: resumen |
Compartir lo que se está haciendo |
Cómo consensar el estilo de liderato |
Presunción positiva a favor de las personas |
La nueva líder situacional |
Sobre los autores |
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