Título original: Management in Small Doses. Comentario de la obra en la solapa y contraportada al igual que datos del autor

1, Las ganancias |
2. El diseño del consumidor |
3. La tecnología más apropiada |
4. La compra de empresas |
5. La reconceptualización de la empresa |
6. La malla-administrativa |
7. El crecimiento y el desarrollo |
8. El valor de la empresa |
9. La economía de la firma |
10. La mediación del desempeño |
11. El enunciado de misión |
12. La efectividad humana |
13. La calidad de vida en el trabajo |
14. Los incentivos |
15. La resurrección de Atlantic & Pacific Tea |
16. el paternalismo |
17. La corrupción |
18. El alcoholismo y las tensiones |
19. La excesiva comunicación |
20. La comunicación ascendente |
21. La jerga |
22. Los gerente controlados por computadora |
23. Los sistemas de desinformación gerencial |
24. La matemática en la administración |
25. Los consultores en la administración |
26. Los diferentes tipos de problemas |
27. El tratamiento de los problemas |
28. De la creatividad |
29. La manera de ganarle al sistema |
30. La defensa contra las ideas innovadoras |
31. Lo obvio |
32. La objetividad |
33. La infalibilidad |
34. La irracionalidad |
35. La publicidad: ¿prodigio o derroche? |
36. La administración de las interacciones |
37. La estética del trabajo |
38. La amistad |
39. El respeto |
40. El consenso |
41. El pensar, el leer ye le conversar |
42. El aprendizaje |
43. El entendimiento |
44. La formación universitaria de gerentes |
45. La universidad y la realidad |
46. La falacia de los pronósticos |
47. La obstrucción al progreso |
48. La planificación introspectiva |
49. La coinversión Clark-Volvo |
50. La capacidad de reacción |
51. La planificación total, coordinada y participativa |
52. La planificación continua