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Administración estratégica / Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III ; traducción Guadalupe Meza Staines ; revisión técnica: Victoria Eroza, Oscar Armando Beltrán Ronderos
Tipo de material:
TextoEditor: México : McGraw-Hill Interamericana, 2001Edición: Decimoprimera ediciónDescripción: xxvi, 743 páginasISBN: - 9789701029060
- 658.401 T468a 2001
Contenidos:
PARTE UNO : LOS CONCEPTOS Y LAS TECNICAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. El proceso de la administración estratégica: una perspectiva general
2. Las tres tareas en la creación de la estrategia: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia
3. Análisis industrial y competitivo
4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía
5. Estrategia y ventaja competitiva
6. Consistencia de la estrategia con la situación de una compañía
7. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas
8. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas
9. Puesta en práctica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización
10. Puesta en práctica de la estrategia: presupuesto, políticas, mejores prácticas, sistemas de apoyo y recompensas
11. Puesta en práctica de la estrategia: cultura y liderazgo
PARTE DOS: CASOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Libro (general) | Biblioteca Central UNIBE | General | 658.401 T468a 2001 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | 11C0113 |
En la coberta : "Administración estratégica : conceptos y casos."
PARTE UNO : LOS CONCEPTOS Y LAS TECNICAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. El proceso de la administración estratégica: una perspectiva general
2. Las tres tareas en la creación de la estrategia: desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos y creación de una estrategia
3. Análisis industrial y competitivo
4. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañía
5. Estrategia y ventaja competitiva
6. Consistencia de la estrategia con la situación de una compañía
7. Estrategia y ventaja competitiva en compañías diversificadas
8. Evaluación de las estrategias de las compañías diversificadas
9. Puesta en práctica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización
10. Puesta en práctica de la estrategia: presupuesto, políticas, mejores prácticas, sistemas de apoyo y recompensas
11. Puesta en práctica de la estrategia: cultura y liderazgo
PARTE DOS: CASOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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