| 000 | 02346nam a22002417a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 999 |
_c111044 _d111044 |
||
| 001 | 111044 | ||
| 003 | DR-UNIBE | ||
| 005 | 20230705114518.0 | ||
| 008 | 230529b1991 mx ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 020 | _a968380246X | ||
| 040 |
_aBIBLIOTECA UNIBE _cBIBLIOTECA UNIBE _bspa _erda |
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| 041 | _aspa | ||
| 082 | _a658.4012 M731n | ||
| 100 | 1 | 0 |
_9156581 _aMolz, Rick _eautor |
| 100 | 1 | 0 |
_aMercado, Enrique _eautor _995857 |
| 245 | 1 | 4 |
_aLos nueve pasos de la dirección estratégica : _bguía para empresarios / _cRick Molz, Enrique Mercado |
| 260 | 1 |
_aMéxico : _bPanorama, _c1991 |
|
| 300 |
_a215 páginas : _bgráficas, cuadros ; _c23 x 15 cm |
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| 500 | _aTítulo original: Steps to strategic management. Incluye datos del autor y comentario de la obra en la contraportada | ||
| 505 | _aPrefacio. Primera reunión. Introducción. Descripción de la administración estratégica empresarial | Segunda reunión. Visión general. Cómo definir las metas personales y empresariales | Tercera reunión. Cómo define el cliente sus metas personales y empresariales. Interdependencia de las metas empresariales y personales | Cuarta reunión. Cómo afina y complementa el cliente su definición de metas. Cómo evaluar las ventajas y desventajas internas | Quinta reunión. El cliente evalúa los recursos internos de su empresa. Cómo estimar las amenazas y oportunidades externas | Sexta reunión. El cliente valora los factores externos que pueden afectar su negocio. Cómo conocer a la competencia | Séptima reunión. El cliente determina la competencia. Cómo prever el futuro | Octava reunión. El cliente establece escenarios para el futuro. Cómo formular las estrategias | Novena reunión. El cliente jerarquiza a sus competidores siguiendo la estrategia genérica. Evaluación y selección de estrategias | Décima reunión. El cliente evalúa las estrategias propuestas. Cómo instrumentar las estrategias para conseguir beneficios extraordinarios | Decimoprimera reunión. El cliente traza sus planes de instrumentación. La importancia del control estratégico | Decimosegunda reunión. El cliente establece un calendario para hacer posible el control estratégico | Apéndice A | Apéndice B | Índice analítico | ||
| 650 | 7 |
_2lemb _aPlanificación estratégica _9156582 |
|
| 942 |
_2ddc _cBK |
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