000			01695nam a22003137a 4500
999			_c111846 _d111846
001			111846
003			DR-UNIBE
005			20231108135319.0
008			231019b1989 xxu||||| |||| 00| 0 spa d
020			_a0201644126
040			_aBIBLIOTECA UNIBE _cBIBLIOTECA UNIBE _erda
041			_aspa _heng
082			_a658.406 B214t
100	1	0	_9110308 _aBeckhard, Richard, _d1918- _eautor
100	1	0	_9162272 _aHarris, Reuben T. _eautor
245	1	0	_aTransiciones organizacionales : _badministración del cambio / _cRichard Beckhard, Reuben T. Harris
250			_aSegunda edición
260			_aDelaware : _bAddison-Wesley Iberoamericana, _c1988
300			_avii, 123 páginas : _bgráficas : _c20 x 13 cm
490			_aDesarrollo organizacional
500			_aTítulo original: Organizational Managing Complex Change. Información de los autores y de la obra en la contraportada
505			_a1. Administración del cambio complejo | 2. El sistema de demandas: fuerzas en el ambiente | 3. Dinámica de las organizaciones: dónde ocurre el cambio | 4. El proceso de cambio: ¿por qué cambiar? | 5. Definición del estado futuro | 6. Evaluación del presente: puntos de referencia para el cambio | 7. Cómo llegar de aquí a allá: administración de la transición | 8. Estudio de caso | 9. Planeación y estrategias para obtener el compromiso | 10. Administración de la complejidad
650		7	_2lemb _a Cambio organizacional _9163061
650		7	_2lemb _aLiderazgo _9163062
650		7	_2lemb _aPlanificación estratégica _9163063
700	1	0	_9162273 _aValverde, Bertha D.L. de _etraductor
700	1	0	_9162274 _aOlascoaga Villanueva, Ernesto _ecolaborador
942			_2ddc _cBK