Plan estratégico 2020-2025 para aumentar las ventas a clientes mayoristas de la empresa CAB ELO, SRL, en la zona este /
Misaela Reyes ; asesor: Jeffrey Rodríguez
- Santo Domingo : Universidad Iberoamericana (UNIBE), 2019
- 203 hojas : ilustraciones, gráficos, tablas
Trabajo Final de Grado (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad Iberoamericana, 2019
Incluye referencias bibliográficas e índice
CAPÍTULO I: ANTECEDENTES Y REFERENCIAS | 1.1 Antecedentes | 1.2 Revisión de literatura y estudios previos | CAPÍTULO II: GENERALIDADES DE LA EMPRESA ELEGIDA | 2.1 Generalidades | 2.2 Marco organizacional | 2.3 Marco legal | 2.4 Marco estratégico | CAP5TULO III: ANÁLISIS INTERNO | 3.1 Análisis de la cadena de valor / análisis factores internos | CAPÍTULO IV: ANÁLISIS EXTERNO | 4.1 Análisis del entorno competitivo | 4.2 Recursos y capacidades | 4.3 Fortalezas y debilidades | 4.4 Matriz de perfil competitivo (CPM) | 4.5 Amenazas y oportunidades | CAPÍTULO V: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO | 5.1 Misión, visión y valores | 5.2 Matriz foda (CAME) | CAPÍTULO VI: CUADRO DE MANDO INTEGRAL | 6.1 Creación del cuadro de mando integral | CAPÍTULO VII: ALINEACIÓN ESTRATÉGICA | 7.1 Alineación estratégica | CAPÍTULO VIII: Conclusiones y recomendaciones
Planificación empresarial Planificación estratégica Planificación del mercadeo Administración de ventas Preparaciones para cabello--Mercadeo Preparaciones para cabello--Comercio