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Plan estratégico 2020-2025 para aumentar las ventas a clientes mayoristas de la empresa CAB ELO, SRL, en la zona este / Misaela Reyes ; asesor: Jeffrey Rodríguez
By: Reyes, Misaela [autor]
.
Contributor(s): Rodríguez, Jeffrey [asesor].
Material type: 
TextPublisher: Santo Domingo : Universidad Iberoamericana (UNIBE), 2019Description: 203 hojas : ilustraciones, gráficos, tablas.Subject(s): Planificación empresarial | Planificación estratégica | Planificación del mercadeo | Administración de ventas | Preparaciones para cabello -- Mercadeo | Preparaciones para cabello -- Comercio
Contents:
Dissertation note: Trabajo Final de Grado (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad Iberoamericana, 2019
CAPÍTULO I: ANTECEDENTES Y REFERENCIAS |
1.1 Antecedentes |
1.2 Revisión de literatura y estudios previos |
CAPÍTULO II: GENERALIDADES DE LA EMPRESA ELEGIDA |
2.1 Generalidades |
2.2 Marco organizacional |
2.3 Marco legal |
2.4 Marco estratégico |
CAP5TULO III: ANÁLISIS INTERNO |
3.1 Análisis de la cadena de valor / análisis factores internos |
CAPÍTULO IV: ANÁLISIS EXTERNO |
4.1 Análisis del entorno competitivo |
4.2 Recursos y capacidades |
4.3 Fortalezas y debilidades |
4.4 Matriz de perfil competitivo (CPM) |
4.5 Amenazas y oportunidades |
CAPÍTULO V: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO |
5.1 Misión, visión y valores |
5.2 Matriz foda (CAME) |
CAPÍTULO VI: CUADRO DE MANDO INTEGRAL |
6.1 Creación del cuadro de mando integral |
CAPÍTULO VII: ALINEACIÓN ESTRATÉGICA |
7.1 Alineación estratégica |
CAPÍTULO VIII: Conclusiones y recomendaciones
| Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trabajo final, tesis (impreso) | Biblioteca Central UNIBE | Tesis - Trabajos finales | TG AE-06 2019 (Browse shelf) | Ej. 1 | Available | T200045 |
Trabajo Final de Grado (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad Iberoamericana, 2019
Incluye referencias bibliográficas e índice
CAPÍTULO I: ANTECEDENTES Y REFERENCIAS |
1.1 Antecedentes |
1.2 Revisión de literatura y estudios previos |
CAPÍTULO II: GENERALIDADES DE LA EMPRESA ELEGIDA |
2.1 Generalidades |
2.2 Marco organizacional |
2.3 Marco legal |
2.4 Marco estratégico |
CAP5TULO III: ANÁLISIS INTERNO |
3.1 Análisis de la cadena de valor / análisis factores internos |
CAPÍTULO IV: ANÁLISIS EXTERNO |
4.1 Análisis del entorno competitivo |
4.2 Recursos y capacidades |
4.3 Fortalezas y debilidades |
4.4 Matriz de perfil competitivo (CPM) |
4.5 Amenazas y oportunidades |
CAPÍTULO V: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO |
5.1 Misión, visión y valores |
5.2 Matriz foda (CAME) |
CAPÍTULO VI: CUADRO DE MANDO INTEGRAL |
6.1 Creación del cuadro de mando integral |
CAPÍTULO VII: ALINEACIÓN ESTRATÉGICA |
7.1 Alineación estratégica |
CAPÍTULO VIII: Conclusiones y recomendaciones