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Plan estratégico 2020-2025 para aumentar las ventas a clientes mayoristas de la empresa CAB ELO, SRL, en la zona este / Misaela Reyes ; asesor: Jeffrey Rodríguez

By: Reyes, Misaela [autor].
Contributor(s): Rodríguez, Jeffrey [asesor].
Material type: TextTextPublisher: Santo Domingo : Universidad Iberoamericana (UNIBE), 2019Description: 203 hojas : ilustraciones, gráficos, tablas.Subject(s): Planificación empresarial | Planificación estratégica | Planificación del mercadeo | Administración de ventas | Preparaciones para cabello -- Mercadeo | Preparaciones para cabello -- Comercio
Contents:
CAPÍTULO I: ANTECEDENTES Y REFERENCIAS | 1.1 Antecedentes | 1.2 Revisión de literatura y estudios previos | CAPÍTULO II: GENERALIDADES DE LA EMPRESA ELEGIDA | 2.1 Generalidades | 2.2 Marco organizacional | 2.3 Marco legal | 2.4 Marco estratégico | CAP5TULO III: ANÁLISIS INTERNO | 3.1 Análisis de la cadena de valor / análisis factores internos | CAPÍTULO IV: ANÁLISIS EXTERNO | 4.1 Análisis del entorno competitivo | 4.2 Recursos y capacidades | 4.3 Fortalezas y debilidades | 4.4 Matriz de perfil competitivo (CPM) | 4.5 Amenazas y oportunidades | CAPÍTULO V: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO | 5.1 Misión, visión y valores | 5.2 Matriz foda (CAME) | CAPÍTULO VI: CUADRO DE MANDO INTEGRAL | 6.1 Creación del cuadro de mando integral | CAPÍTULO VII: ALINEACIÓN ESTRATÉGICA | 7.1 Alineación estratégica | CAPÍTULO VIII: Conclusiones y recomendaciones
Dissertation note: Trabajo Final de Grado (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad Iberoamericana, 2019
Item type Current location Collection Call number Copy number Status Date due Barcode
Trabajo final, tesis (impreso) Biblioteca Central UNIBE
Tesis - Trabajos finales TG AE-06 2019 (Browse shelf) Ej. 1 Available T200045
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TG AE-03 2019 Investigación de mercado para determinar el posicionamiento y el mercado potencial de una empresa del sector salud. TG AE-04 2019 Investigación de mercado para determinar el mercado potencial de productos de polipropileno para la empresa ISMAPLAST, en el Distrito Nacional, período enero-abril 2019 / TG AE-05 2019 Investigación de mercado para determinar el mercado potencial de un agente de cambio, caso : José Manuel, S. A., en San Francisco de Macorís, provincia Duarte, República Dominicana, en el período mayo-agosto 2019 / TG AE-06 2019 Plan estratégico 2020-2025 para aumentar las ventas a clientes mayoristas de la empresa CAB ELO, SRL, en la zona este / TG AE-0694 Investigación de mercado 2018 para determinar el mercado potencial y posicionamiento del cigarro nacional, de la empresa Philip Morris Dominicana, en la ciudad de Santo Domingo, en el período septiembre-diciembre 2018 / TG AE-0695 Investigación de mercado 2018 para determinar el mercado potencial para el lanzamiento de un nuevo producto dedicado a la juventud de la empresa Scotiabank, dedicada al sector bancario, en la ciudad de Santo Domingo, en el período septiembre-diciembre 2018 / TG AE-0696 Investigación de mercado 2018 para determinar los gustos y preferencias, mercado potencial y el perfil psicográfico de la empresa en formación TUTORIASRD que se dedica a ofrecer una plataforma web que le facilite a los estudiantes encontrar tutores de cualquier materia, en Santo Domingo, en el período septiembre-diciembre 2018 /

Trabajo Final de Grado (Licenciatura en Administración de Empresas) - Universidad Iberoamericana, 2019

Incluye referencias bibliográficas e índice

CAPÍTULO I: ANTECEDENTES Y REFERENCIAS |
1.1 Antecedentes |
1.2 Revisión de literatura y estudios previos |
CAPÍTULO II: GENERALIDADES DE LA EMPRESA ELEGIDA |
2.1 Generalidades |
2.2 Marco organizacional |
2.3 Marco legal |
2.4 Marco estratégico |
CAP5TULO III: ANÁLISIS INTERNO |
3.1 Análisis de la cadena de valor / análisis factores internos |
CAPÍTULO IV: ANÁLISIS EXTERNO |
4.1 Análisis del entorno competitivo |
4.2 Recursos y capacidades |
4.3 Fortalezas y debilidades |
4.4 Matriz de perfil competitivo (CPM) |
4.5 Amenazas y oportunidades |
CAPÍTULO V: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO |
5.1 Misión, visión y valores |
5.2 Matriz foda (CAME) |
CAPÍTULO VI: CUADRO DE MANDO INTEGRAL |
6.1 Creación del cuadro de mando integral |
CAPÍTULO VII: ALINEACIÓN ESTRATÉGICA |
7.1 Alineación estratégica |
CAPÍTULO VIII: Conclusiones y recomendaciones